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如何減少員工的流失率?
員工流失是項目管理的一大難題，如何留住員工是每個項目管理者需絞盡腦汁的問題。要想減少員工的流失率，必須做好以下幾件事情:
1、管理者平時多關(guān)心員工；
2、發(fā)現(xiàn)思想有波動的員工進行溝通；
3、對某些不服從管理的員工進行個別談心；
4、對影響穩(wěn)定性的員工立即進行勸退處理；
5、處事保持公平、公正、公開。